市場的走勢預判真的是很難的，高屋建瓴的理論論述我置信對大局部人來說是沒有意義的，關于普通人，我覺得走心接地氣的辦法才是關鍵。
那么從實在可行的角度來看，我們有哪些簡單快捷又合規的辦法能夠用來盡量縮短新品推行的周期呢?
首先，個人不斷都是堅持先做轉化率再做流量的觀念。那么新品上架后的listing優化簡直是一切后續工作的前提了。
有不少賣家很惡感他人說listing優化，覺得陳詞濫調沒實踐意義。的確，listing的優化倡議說出來都是超級無聊的，覺得道理我都懂，就是做不好!
廢話，要是都做得好，這個生意就不是生意了，大家都曉得的東西差異就表現在細節的落實上。亞馬遜資深運營的價值有很大一局部就表現在listing的優化功底上。你問他技巧是什么，他本人也一定答得上來，但是做起來的時分結果就是和他人不一樣，或許這就是傳說中經歷吧。
Listing優化的結果反應還有一個重要的數據。
有的新品上架就能持續出單，固然量不會很大，但是就是自然會出單;而有的則不會或者極少自然出單。
這個數據反應除了跟市場需求有關以外，個人以為還有個重要的要素就是新品Listing優化的結果如何。
從系統算法來講，為了扶持新品，不論平臺愿不愿意，都必需得給新品一些曝光的時機，這點做過獨立站的小同伴應該比擬好了解。
新品普通狀況下轉化率偏低，但是不代表用戶就完整不買新品的賬，用戶不傻，他曉得你是新上架的，但是你的產品足夠吸收他的話依然是有很大時機成交的。
而且作為小白的買家，主動留評的概率也會相對大一些，由于用戶是抱著試一試的心態購置的產品，產品超出預期以后驚喜加倍，心情一好就忍不住分享出來了，當然要是產品不好留差評的概率也會更高。
回到listing優化好以后我們應該如何推行新品的主題上來，上面我提到平臺會給新品分配一定的流量，但是這個流量畢竟不會太多，就算listing轉化率表現不錯，銷售的體量也有限，也就意味著新品排名的增幅可能很大，但是排名卻不會太高。但是新品轉化率表現不錯自身就值得快樂了，剩下的就是我們如何推行的問題了?！ ⊥菩修D化率較高的新品，個人以為PPC廣告投放是必需的。
PPC作為亞馬遜站內排第一的付費流量來源，除了幫我們獲取精準流量以外，我覺得它還有向系統算法“示好”的作用，排名由算法決議，示好當然是為了取得更高的站內排名。
當然，“示好”戰略能否勝利還得取決于PPC廣告投放的ROI表現，表現好了訂單持續穩定，排名增長明顯，自然訂單也穩步提升;表現不好則除了費用入不敷出以外，排名權重也會遭到一定的負面影響，典型的花錢不討好。
產品同質化競爭劇烈的今天，大局部的品類競爭都很劇烈，站內關鍵詞競價自然水漲船高，也就意味著大局部賣家前期投放的PPC廣告ROI是負的很兇猛的，資金充足的賣家能為新品投入一定的前期營銷推行費用，說白了就是有錢人先死扛這局部虧損，靠后期盈利補上，這個時分體量不大的創業團隊就會顯現出明顯的競爭優勢出來。
不過，我覺得理想狀況并沒有很悲觀，在PPC廣告投放上沒有優勢的賣家依然是有方法完成彎道超車的，也就是經過站外的低折扣促銷，新品做低折扣促銷。
從價錢的角度來說會損失一定的毛利，但是要留意，這里不是為了在短期內獲取大量的折扣訂單(暴跌式)，而是為了獲取持續而穩定的訂單(穩定式)，所以關鍵在于獲取持續穩定訂單的同時又能控制住毛利的損失(能夠選用能定量做促銷的折扣平臺vipon)。這局部毛利損失其實只是PPC廣告費用的另外一種表現而已，所以不要單看這些低折扣促銷訂單帶來的損失，而是應該綜合判別其最終的ROI狀況。
沒有完整了解這種新品推行方式的賣家應該比擬難承受低折扣促銷的做法，第一反響是虧錢的生意我為什么要做?!那么前期投PPC廣告虧得更兇猛的狀況你比照過沒有?排名不增反降所惹起的關聯反響形成的緘默本錢你計算過沒有?
業務體量越大的賣家越追求快是有緣由的，由于時間本錢和人力本錢的耗費是很大的。推行新品的過程中很容易墮入溫水煮青蛙的效應里面去。存在即合理，他人在運用的辦法我們能夠不了解，但是不要急著否認，要換位考慮為什么。做生意的人都不傻，我們以為不合理的狀況，卻在持續發作的時分我們就要認真想想了。
最后發現仿佛我也沒有明白的根據證明哪種新品推行方式更好，只能說需求依據賣家本身的實踐狀況來選擇或者兩種方式并行。
旺季降臨，能否借勢取得業績的增長就看我們的準備工作做得如何了，任何可能提升站內排名的辦法希望大家都不要錯過，祝旺季大賣!
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